CHARAKTERISTIKA 1 - 2 DENNÍHO SEMINÁŘE

Interaktivní seminář, jehož cílem je představit Vám problematiku štíhlé výroby nejen z hlediska metod zavádění, ale i  identifikace podmínek pro její úspěšnou projektovou realizaci. Seznámíte se s ověřeným procesem projektování a realizace systému štíhlé výroby a dále s řadou metod, které tuto realizaci podporují. Seminář klade důraz na praktickou aplikovatelnost, proto obsahuje kromě nezbytných teoretických východisek i množství příkladů, případových studií a ukázku počítačové simulace.

SEMINÁŘ JE URČEN PRO

• výrobní ředitele a vedoucí výroby
• průmyslové inženýry
• výrobní logistiky
• manažery podílející se na řízení výroby

V SEMINÁŘI JSOU PROBÍRÁNY ZEJMÉNA TYTO OBLASTI

Úvod do logistiky výroby

• úroveň služeb zákazníkům
• body rozpojení objednávkou zákazníka
• cíle logistiky výroby
• výkonové ukazatele logistiky výroby 

Podmínky pro zavedení štíhlé výroby

• možnosti zkracování průběžné doby výroby
• cesty ke snižování zásob nedokončené výroby
• organizace jednosměrného materiálového toku
• vazby na logistiku nákupu a logistiku prodeje (distribuce)

Metodologie štíhlé výroby

• VSM (sledování toku hodnot)
• SMED (rychlá výměna nástrojů)
• Systematické projektování (lay-out)
• TPM (totálně produktivní údržba)

Ekonomika štíhlé výroby

• výkonové ukazatele pro štíhlou výrobu
• náklady na zavedení štíhlé výroby
• ekonomická návratnost projektů štíhlé výroby
• rizikové faktory štíhlé výroby

Metoda 5S

• účel, užitek základní princip 5S
• neustálé zlepšování procesů a 5S
• pilíře 5S + 1 a jejich aplikace
• ověřování účinnosti implementace 5S
• příklady použití 5S

Účastníci obdrží osvědčení o absolvování semináře.